Florin Rosoga Podcast

Sabin Cernea este un antreprenor care a construit câteva branduri cunoscute din zona HoReCa în România: Wu Xing, The Harbour și Fooda. A pornit la drum în anii ’90, într-o perioadă în care a fi antreprenor însemna mai degrabă curaj decât planuri. De-a lungul timpului, a trecut prin extinderi rapide, momente de criză și decizii grele, învățând din experiență ce înseamnă să crești o afacere într-o piață aflată în continuă schimbare. Astăzi, Sabin vorbește deschis despre cum s-a transformat el însuși în tot acest proces - de la un tânăr concentrat pe performanță și cifre, la un om care caută echilibru, sens și relații autentice. Cartea lui, „Viața, cea mai tare combinație”, e o poveste sinceră despre antreprenoriat, pierderi, redescoperire și reconstrucție. În acest episod, vom explora ce a făcut Sabin Cernea, dar și cum a ajuns să vadă viața dintr-o perspectivă mai amplă, în care munca, familia și sinele fac parte din același parcurs.

Cum ne pregătim pentru anii următori într-o perioadă cu inflație ridicată, dobânzi mari și piețe volatile? În acest episod, Cristi Tudorescu, consultant financiar și analist de investiții cu peste 20 de ani de experiență, explică ce se întâmplă în economie și cum pot gândi investitorii individuali strategiile lor. Am discutat despre: perspectivele economice pentru 2025–2026,cum evoluează inflația, dobânzile și piețele internaționale,rolul ETF-urilor într-un portofoliu echilibrat,ce se întâmplă cu acțiunile românești și cu piața imobiliară și cum ne putem păstra calmul atunci când totul pare instabil.Un episod despre decizii financiare și cum putem construi o strategie personală care să reziste în timp. 🎧 Ascultă episodul complet pe florinrosoga.ro Invitat: Cristi Tudorescu, consultant financiar și analist de investiții Material publicitar pentru scopuri promoționale. Descarca Revolut Business gratis de pe link-ul meu https://florinrosoga.ro/revolut-business/ și primești un bonus de bun venit de 500 lei! (promoție valabilă până în 31.12.2025 pentru utilizatorii noi, este necesară o reîncărcare minimă de 0,01 eur sau echivalentul în moneda locală, termenii și condițiile promoției sunt disponibile la link-ul din descriere) Pentru mai multe informații, termeni și condiții vă rugăm vizitați https://florinrosoga.ro/revolut-business/ . Se aplică taxe de abonament, precum și Termeni și condiții. Servicii oferite de Revolut Bank UAB Vilnius Sucursala București.

George Roth este un antreprenor român stabilit în Silicon Valley, dar cu rădăcini în Cluj, orașul copilăriei și al formării sale. A studiat Matematica și Informatica la Universitatea Babeș-Bolyai și a început să lucreze în IT la Cluj, înainte de a emigra în Statele Unite la începutul anilor ’90. Primele experiențe în America nu au fost deloc ușoare - a muncit inclusiv în joburi mărunte, dar treptat și-a făcut loc în industria de IT. În 1999 a fondat compania Recognos, cu birouri atât în California, cât și în Cluj, companie ce a dezvoltat soluții inovatoare de procesare a datelor și care, în 2018, software care a fost achiziționată de UiPath. Ulterior, George Roth a făcut parte din echipa UiPath, contribuind la dezvoltarea uneia dintre cele mai de succes companii tech născute în România. În paralel, a rămas legat de comunitatea românească din diaspora, fiind consul onorific al României la San Francisco și co-fondator al rețelei Romanian American Business Network. Povestea lui este una despre curaj, adaptare și felul în care un copil crescut în Cluj a ajuns să conecteze două lumi - România și Silicon Valley.

Am astăzi alături de mine pe Radu Dascălul, co-fondator la DAR Media, o agenție de marketing digital care în ultimii ani a crescut vizibil și a colaborat cu multe business-uri, din România și din afară. Radu este un om care a început într-un domeniu complet diferit, dar a decis să se orienteze către ceea ce îl pasiona, iar marketingul a devenit constant în viața lui, de la ONG-uri la strategii digitale integrate. Ceea ce îl diferențiază nu este doar numărul de proiecte cu care a lucrat, ci și modul în care privește marketingul: nu doar ca pe un șir de campanii, ci ca pe o structură pe termen lung, cu relații reale cu clienţii, cu grijă față de ce înseamnă sustenabilitate în business, cu adaptare constantă la schimbări – fie tehnologice, fie de comportament al consumatorilor. Ne vom uita azi, cu el, la cum se pot construi astfel de strategii, ce funcționează, ce nu, și cum pot brandurile locale să rămână relevante într-o piață tot mai competitivă.

Ce am învățat după 100 de ore de consultanță, cu Cristian China Birta

Carmen Sebe e genul de om care nu povestește succesul din vârful unei funcții, ci îl explică prin decizii luate la timpul lor, într-un ecosistem care nu a fost niciodată comod. Cu un parcurs care trece prin Gecad, Avangate și mai recent prin poziția de President of the Board la SeedBlink, Carmen a fost prezentă în momentele în care tehnologia din Europa Centrală și de Est începea să înțeleagă ce înseamnă să construiești, nu doar să vinzi. La SeedBlink, nu s-a mulțumit să observe de la distanță cum crește o platformă de investiții în startupuri – a fost parte din arhitectura ei, din felul în care s-a conturat cultura echipei și în special din deciziile care țin de ownership. În acest episod, am vorbit despre ce înseamnă, în practică, să oferi acțiuni angajaților. Nu doar ca un gest simbolic, ci și ca alegere de cultură. Am explorat împreună cum se schimbă relațiile dintr-o echipă atunci când oamenii devin, într-un fel sau altul, și co-proprietari. Ce influențează un astfel de pas? Cum se reflectă în motivație, în retenție, în implicare și în felul în care oamenii simt că locul lor contează? Ne-am apropiat și de latura mai puțin vizibilă: provocările. Când apar deciziile grele – între echitate și sustenabilitate, între viziune și birocrație. SeedBlink a trecut, de altfel, printr-o transformare interesantă odată cu trecerea spre noua entitate juridică din Austria, iar Carmen a explicat cum au gândit acest pas, de la procese simplificate la reacția echipei. Într-un startup care se dezvoltă european, astfel de alegeri nu sunt doar tehnice, ci și personale. Am atins și teme legate de leadership și mentalitate: cum construim un plan de acțiuni care să nu rămână o promisiune vagă, ci să fie trăit de oameni ca parte reală din ceea ce li se oferă? Iar într-un mod care amintește de ideile lui Dan Ariely în The Upside of Irrationality, Carmen sugerează că implicarea reală nu vine din obligație sau bonusuri, ci din acea senzație că ceea ce facem chiar contează – și că avem ceva de spus în mersul lucrurilor. Acest episod nu e doar despre equity, ci despre cum creștem companii în care oamenii aleg să rămână. Despre ce oferim, ce pierdem dacă evităm conversația și cum putem construi echipe care nu se opresc la fișa postului.

Astăzi stăm de vorbă cu noi Andrei Dudoiu – cofondator și CEO SeedBlink, una dintre cele mai interesante inițiative din zona de investiții în startup-uri tech din Europa Centrală și de Est. Înainte de a porni pe acest drum, Andrei a avut o carieră solidă în banking, fiind activ timp de peste 20 de ani în sistemul bancar și ajungând până în poziția de Deputy CEO la Banca Transilvania. Dar, la un moment dat, a decis să schimbe direcția și să intre în lumea antreprenoriatului. Împreună cu alți cofondatori, a lansat SeedBlink – o platformă care facilitează investițiile în startup-uri, dar și își propune să creeze o infrastructură europeană pentru equity și capital inteligent. Azi povestim despre cum a început totul, despre ce înseamnă relația dintre fondatori și investitori și despre cum se construiește o platformă care vrea să schimbe regulile jocului.

În episodul de astăzi ne uităm într-o direcție care rareori atrage camerele: zona juridică din spatele startup-urilor tech. E un teren care nu se vede în pitch-uri și nici în postările de pe LinkedIn, dar care influențează mult felul în care o idee devine, sau nu devine, o companie viabilă. Dincolo de optimism și strategie, există un strat de reguli, documente și relații contractuale care cere o atenție diferită — una care combină rigoarea cu intuiția. Invitatul nostru este Tudor Stanciu, cofondator al Ventures’n’Law, o firmă de avocatură care lucrează direct cu fondatori de companii tech. Ce e diferit la el nu e doar zona de expertiză, ci modul în care a ales să construiască această firmă: într-un parteneriat cu antreprenori care inovează în piețe rapide, volatile, uneori greu de definit. Tudor nu vine cu rețete, ci cu experiențe acumulate de-a lungul anilor, din multe colaborări, în care granița dintre sfat juridic și conversație strategică e tot mai subțire.

Alături de noi se află Corina Neagu, expertă HR cu experiență în domeniul resurselor umane, care a lucrat cu organizații din diverse sectoare. Corina este o persoană pasionată de modul în care evoluează felul în care lucrăm și cum putem folosi tehnologia pentru a crea un loc de muncă mai bun. Discuția de astăzi se va concentra pe schimbările rapide pe care inteligența artificială le aduce în viața profesională a fiecăruia dintre noi, dar și pe modul în care angajații și organizațiile pot naviga aceste transformări. Vom vorbi despre oportunitățile și provocările ce apar atunci când tehnologia înlocuiește sau completează munca umană și, mai ales, despre ce înseamnă acest lucru pentru viitorul locurilor de muncă. Sunt curios să aflu ce părere are Corina despre cum putem naviga aceste vremuri și ce ne așteaptă în viitorul apropiat.

Doru Stroe a înființat AdMarketing cu un scop relativ simplu: să ajute branduri și companii să comunice mai bine și să se conecteze cu publicul lor. Nu a pornit cu o idee complicată, ci - mai degrabă - cu dorința de a înțelege ce își doresc clienții și de a oferi soluții care să le rezolve problemele reale. În primii ani, agenția s-a concentrat pe construirea de relații solide cu clienții și pe livrarea de soluții care aveau sens pentru aceștia, mai degrabă decât pe urmarea tendințelor momentului.

Alături de mine este Darius Mureșan, care lucrează de ceva timp în acest domeniu, la WhitePress. Platforma ajută brandurile să creeze strategii de conținut prin articole, iar Darius va împărtăși câteva gânduri despre cum arată marketingul de conținut în perioada următoare. Vom discuta despre diferențele dintre articolele plătite și cele tradiționale, despre cum tehnologia influențează acest domeniu și despre ce înseamnă, cu adevărat, să construiești o poveste în jurul unui brand.

Astăzi am alături de mine pe Oana Costin, cineva care a învățat din experiență cum să construiască în domeniul imobiliar. Oana nu este un expert în imobiliare, ci o persoană care a fost acolo, a trecut prin provocările pieței și a înțeles ce funcționează și ce nu. În plus, are o viziune despre acest domeniu care pune accent pe educație și pe dezvoltarea oamenilor care își doresc să învețe cum să crească într-un business imobiliar.

Trăim într-o perioadă în care antreprenorii au acces la mai multe informații, instrumente și comunități ca niciodată. Și totuși, paradoxal, mulți dintre ei simt că nu mai au claritate. Nu mai au ritm. Și deși știu ce au de făcut… nu reușesc să o facă. Astăzi stau de vorbă cu Liviu Păsat – antreprenor, coach și fondatorul comunității „Zi de Zi”. Vorbim despre cum se rupe legătura dintre intenție și acțiune, despre energie emoțională, despre cum ne alegem prioritățile într-o lume care cere tot mai mult. Nu e un episod despre rețete, ci despre întrebări. Despre blocaje reale. Și despre ce putem face atunci când „merge treaba”, dar noi nu ne mai simțim bine în mijlocul ei.

Într-o lume în care toți suntem încurajați să arătăm, să convingem, să fim vizibili, apare deseori o întrebare: ce fel de lider devii când nu mai simți nevoia să demonstrezi ceva altora? În episodul de azi stăm de vorbă cu Mihaela Stroe – sociolog, coach și expert în leadership – despre cum se construiește o identitate profesională solidă, ce înseamnă autenticitatea când ai un rol public și de ce uneori performanța începe cu o formă de liniște interioară.

Când vine vorba de marketing, mulți cred că e vorba doar de promovare. Dar în esență, marketingul este despre a înțelege oamenii. Cum ajungem să aflăm ce vor cu adevărat clienții, dincolo de ce spun? Vom detalia acest subiect alături de Mihaela Mureșan.

Peter Barta a fost mereu aproape de antreprenori, fie ca mentor pentru startup-uri, fie în roluri care implică decizii strategice în finanțare și dezvoltare. A studiat în unele dintre cele mai respectate școli de business din lume, de la MIT Sloan School of Management la INSEAD și Harvard Business School. Cu The Long Run, a creat un spațiu în care cei care vor să construiască afaceri pot găsi răspunsuri reale la întrebările lor și soluții aplicabile la provocările pe care le întâmpină. Antreprenoriatul este mai mult decât o serie de decizii economice. Este o călătorie personală, presărată cu momente în care direcția nu pare clară, iar echilibrul între viziune și adaptare devine o provocare. Peter a lucrat îndeaproape cu mulți antreprenori și a observat tipare care se repetă. Unii reușesc să construiască afaceri solide, alții nu. Ce îi diferențiază? Ce greșeli se repetă din nou și din nou?

Mihai Constantinescu este un investitor cu e experiență în piața de capital și un trainer dedicat educației financiare. De-a lungul carierei sale, a ajutat mulți oameni să înțeleagă mai bine mecanismele din spatele banilor și să ia decizii financiare mai înțelepte. Este și fondatorul blogului și podcastului Educat și bogat, platformă în care își împărtășește lecțiile învățate și perspectivele asupra lumii financiare. În acest podcast, Mihai explorează cu noi modul în care educația financiară a devenit o parte fundamentală a vieții sale și cum, prin aceasta, chiar și cei care nu se consideră experți pot naviga cu succes provocările financiare. Vorbim despre greșelile frecvente pe care oamenii le fac atunci când vine vorba de bani sau despre capcanele invizibile care ne împiedică să avansăm.

Lucian Ghinea este un profesionist cu o experiență vastă în outsourcing IT și tehnologie, fiind CEO al 112Hub, o companie specializată în matchmaking pentru outsourcing-ul IT. Cu o carieră dedicată inovării și optimizării proceselor de afaceri prin tehnologie, Lucian este pasionat de eficiența operațională și impactul pe care tehnologiile emergente, precum AI, le pot avea asupra industriei. Este o voce influentă în domeniul outsourcing-ului și al creșterii productivității, avâ nd o viziune clară asupra viitorului acestui sector. Astăzi, Lucian este aici pentru a ne împărtăși perspectivele sale despre cum schimbările tehnologice modelează viitorul afacerilor.

Schimbarea pare, în teorie, ceva logic. Vedem cifrele, facem planul, comunicăm și așteptăm ca echipa să meargă mai departe. Doar că realitatea nu urmează mereu această linie. Oamenii se împotmolesc, ezită, se agață de trecut. În loc de un proces lin, avem confuzie, frustrări și, uneori, pasivitate. Madi Rădulescu cunoaște bine aceste momente. De peste 25 de ani lucrează cu lideri și echipe care trec prin schimbări majore. A fost alături de manageri care și-au pierdut echipa pe drum și de cei care au reușit să creeze claritate acolo unde părea imposibil. A văzut cum valorile organizaționale pot rămâne doar declarații fără valoare sau, dimpotrivă, pot deveni repere care ghidează deciziile. Daniel Kahneman, în Gândire rapidă, gândire lentă, vorbește despre cum instinctele noastre ne împing să alegem familiarul, chiar și atunci când nu ne mai ajută. În leadership, acest fenomen este evident. Echipele nu resping schimbarea doar din lipsă de viziune, ci pentru că obișnuința le oferă o siguranță care -deși iluzorie - pare mai confortabilă. În acest episod, discutăm cu Madi despre cum navigăm aceste momente. Ce face diferența între o echipă care îmbrățișează schimbarea și una care o evită? Cum poate un lider să dea direcție fără să creeze rezistență? Ce înseamnă colaborarea reală și cum ajung valorile să devină parte din cultura unei echipe, nu doar niște principii afișate pe un document? Leadership-ul nu e despre teorii complicate sau despre citate motivaționale. Este despre cum gestionăm lucrurile atunci când realitatea nu urmează planul. Asta explorăm astăzi.

Banii sunt peste tot. Ne influențează alegerile zilnice, ne modelează relațiile și conturează viitorul pe care ni-l imaginăm. Și totuși, pentru mulți dintre noi, educația financiară rămâne un subiect lăsat deoparte, abordat doar când apar probleme. Astăzi discutăm despre bani cu Sergiu Penciu, un om care nu îi vede ca pe o enigmă rezervată experților, ci ca pe o parte firească a vieții. Sergiu a lucrat nouă ani în domeniul bancar și a fost implicat în dezvoltarea programului „Școala de Bani” la BCR. În ultimii opt ani, a ținut cursuri pentru peste 12.000 de oameni, ajutându-i să își înțeleagă mai bine relația cu banii. Ce îl diferențiază? Nu oferă rețete miraculoase și nu folosește termeni complicați. Crede că educația financiară ar trebui să fie la fel de accesibilă ca orice altă abilitate practică. Oricine poate învăța să își gestioneze banii, fie că este un angajat care își drămuiește salariul, fie că este un antreprenor care își organizează cash flow-ul. A mers atât de departe încât și-a învățat fiica de șapte ani câteva reguli de bază despre bani, pentru că educația începe în familie, nu în bănci sau în sălile de curs. În acest episod, nu vom vorbi despre metode rapide de îmbogățire. Discuția va fi despre lucruri mai importante: cum să ne organizăm banii astfel încât să avem stabilitate, cum să economisim fără să simțim că renunțăm la ceea ce ne place și cum să ne pregătim pentru viitor fără anxietate. România este pe ultimele locuri în Europa la educație financiară, conform unui studiu al Standard & Poor’s. De ce? Ce ne lipsește? De ce unii oameni par să fie mereu într-o criză financiară, în timp ce alții reușesc să-și păstreze echilibrul indiferent de circumstanțe?