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Opening Credits
1/14/2025
01 定规矩：每个人都必须照章办事
1/14/2025
02 抓紧法：靠优质管理，管住不省心的事
1/14/2025
03 抓紧落实“优质管理五常法”
1/14/2025
04 让制度从墙上走下来
1/14/2025
05 一个很有说服力的例子带来的启示
1/14/2025
06 在什么位置上就干好什么活
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07 谁的责任由谁来承担
1/14/2025
08 灵活法：大问题严一点，小问题宽一点
1/14/2025
09 软硬兼施———种能镇住人的藤条手法
1/14/2025
10 用对人：谁能干就用谁
1/14/2025
11 用人不到位，等于失败
1/14/2025
12 看准人、选好人才能用对人
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13 有多大劲，尽管使出来
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14 用眼力把下属中的能人挑出来
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15 作战法：让一帮能人个个像老虎
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16 凝聚力：让个人舒舒服服融入团队
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17 合作法：团队力量就像厉害的航空母舰群
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18 想办法打造好一个厉害的团队
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19 中国式团队合作的难点与解决方法
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20 让点权：手抓的太紧不是一件好事
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21 松手法：权力该放的就利利索索放出去
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22 分担法：让大家肩上都有一份责任
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23 授权时必须把责任捆在一起
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24 管理者要敢于主动揽责
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25 看准法：找几个信得过的人担起重担子
1/14/2025
26 真正做到因地制宜
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27 督查法：看一看他们究竟干得怎么样
1/14/2025
28 把自己身上的权力看紧点
1/14/2025
29 教育有权力的下属做好自律工作
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30 练内功：心中要有一盘长久棋
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31 亮本事：拿出稳当办法解难棋
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32 决断法：没有大局观多半等于瞎胡闹
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33 对决断的思维“精耕细作”
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34 拿出拍板决断的绝活
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35 把“战略”这门课吃透
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36 执行好墙上挂着的战略规划图
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37 目标法：大家都朝一个方向奔过去
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38 建议“工作目标”三步法
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39 抓细节：把失误关到责任的笼子里
1/14/2025
40 把失误率降到0
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41 周密法：每个角落都不能出半点岔子
1/14/2025
42 失败不能找借口（1）
1/14/2025
43 失败不能找借口（2）
1/14/2025
44 防失法：堵住漏洞需要拿把大铲子
1/14/2025
45 堵住漏洞就是好同志
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46 果敢法：处理难题像熟练的快刀手
1/14/2025
47 优柔寡断都是钝刀手
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48 拼效益：激励大家憋足劲跑起来
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49 竞争法：给大家打造一个最公平的舞台
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50 把竞争的平台搭起来
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51 战斗法：刺激大家都想上去拼把劲
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52 让大家尝到回报的滋味
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53 激励法：拿出一整套金点子来压场子
1/14/2025
54 用赞美满足员工的心理
1/14/2025
55 用真情打动下属的心
1/14/2025
56 点穴法：根治那些出工不出活的现象
1/14/2025
57 学会及时给员工打分
1/14/2025
58 提高效率的4种技巧
1/14/2025
59 有功必赏
1/14/2025
60 双管齐下
1/14/2025
61 该怎么样就怎么样，说话算数
1/14/2025
62 一诺千金，绝对要做得到
1/14/2025
63 提拔法：不拘一格提拔人才
1/14/2025
64 在实干中发现人才
1/14/2025
65 管控法
1/14/2025
66 因人而异的管理方法（完）
1/14/2025
Ending Credits
1/14/2025