团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则
李睿
内容简介：
《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的“坛坛罐罐”都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。
Duration - 10h 53m.
Author - 李睿.
Narrator - 箫听哲.
Published Date - Wednesday, 15 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的“坛坛罐罐”都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。 Duration - 10h 53m. Author - 李睿. Narrator - 箫听哲. Published Date - Wednesday, 15 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
01 定规矩：每个人都必须照章办事
时长：00:09:20
02 抓紧法：靠优质管理，管住不省心的事
时长：00:08:26
03 抓紧落实“优质管理五常法”
时长：00:09:48
04 让制度从墙上走下来
时长：00:09:40
05 一个很有说服力的例子带来的启示
时长：00:11:45
06 在什么位置上就干好什么活
时长：00:10:14
07 谁的责任由谁来承担
时长：00:10:33
08 灵活法：大问题严一点，小问题宽一点
时长：00:09:27
09 软硬兼施———种能镇住人的藤条手法
时长：00:10:02
10 用对人：谁能干就用谁
时长：00:10:18
11 用人不到位，等于失败
时长：00:10:16
12 看准人、选好人才能用对人
时长：00:08:24
13 有多大劲，尽管使出来
时长：00:09:59
14 用眼力把下属中的能人挑出来
时长：00:09:31
15 作战法：让一帮能人个个像老虎
时长：00:11:17
16 凝聚力：让个人舒舒服服融入团队
时长：00:10:17
17 合作法：团队力量就像厉害的航空母舰群
时长：00:10:35
18 想办法打造好一个厉害的团队
时长：00:10:51
19 中国式团队合作的难点与解决方法
时长：00:08:57
20 让点权：手抓的太紧不是一件好事
时长：00:09:34
21 松手法：权力该放的就利利索索放出去
时长：00:10:15
22 分担法：让大家肩上都有一份责任
时长：00:10:25
23 授权时必须把责任捆在一起
时长：00:10:20
24 管理者要敢于主动揽责
时长：00:09:24
25 看准法：找几个信得过的人担起重担子
时长：00:09:42
26 真正做到因地制宜
时长：00:09:19
27 督查法：看一看他们究竟干得怎么样
时长：00:10:23
28 把自己身上的权力看紧点
时长：00:08:05
29 教育有权力的下属做好自律工作
时长：00:09:15
30 练内功：心中要有一盘长久棋
时长：00:10:02
31 亮本事：拿出稳当办法解难棋
时长：00:09:35
32 决断法：没有大局观多半等于瞎胡闹
时长：00:11:46
33 对决断的思维“精耕细作”
时长：00:09:24
34 拿出拍板决断的绝活
时长：00:09:36
35 把“战略”这门课吃透
时长：00:09:32
36 执行好墙上挂着的战略规划图
时长：00:10:04
37 目标法：大家都朝一个方向奔过去
时长：00:09:15
38 建议“工作目标”三步法
时长：00:09:56
39 抓细节：把失误关到责任的笼子里
时长：00:09:40
40 把失误率降到0
时长：00:09:24
41 周密法：每个角落都不能出半点岔子
时长：00:10:06
42 失败不能找借口（1）
时长：00:09:34
43 失败不能找借口（2）
时长：00:08:36
44 防失法：堵住漏洞需要拿把大铲子
时长：00:08:44
45 堵住漏洞就是好同志
时长：00:09:44
46 果敢法：处理难题像熟练的快刀手
时长：00:09:54
47 优柔寡断都是钝刀手
时长：00:10:04
48 拼效益：激励大家憋足劲跑起来
时长：00:08:31
49 竞争法：给大家打造一个最公平的舞台
时长：00:10:09
50 把竞争的平台搭起来
时长：00:09:08
51 战斗法：刺激大家都想上去拼把劲
时长：00:09:30
52 让大家尝到回报的滋味
时长：00:09:05
53 激励法：拿出一整套金点子来压场子
时长：00:11:19
54 用赞美满足员工的心理
时长：00:09:46
55 用真情打动下属的心
时长：00:08:32
56 点穴法：根治那些出工不出活的现象
时长：00:09:55
57 学会及时给员工打分
时长：00:08:34
58 提高效率的4种技巧
时长：00:10:12
59 有功必赏
时长：00:10:10
60 双管齐下
时长：00:12:30
61 该怎么样就怎么样，说话算数
时长：00:08:43
62 一诺千金，绝对要做得到
时长：00:08:14
63 提拔法：不拘一格提拔人才
时长：00:08:38
64 在实干中发现人才
时长：00:13:08
65 管控法
时长：00:09:34
66 因人而异的管理方法（完）
时长：00:13:41
Ending Credits
时长：00:01:04