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Opening Credits
1/10/2025
01 影响力比权利更可靠
1/10/2025
02 虎气不足，猴气有余，成不了好领导
1/10/2025
03 令出如山，有令必行
1/10/2025
04 任何时候都要显得从容不迫
1/10/2025
05 精心挑选左膀右臂
1/10/2025
06 不要神话自己，偶尔暴露自己的缺点
1/10/2025
07 做人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
1/10/2025
08 是做大哥还是做朋友
1/10/2025
09 好的管理者必须是一个管理大师
1/10/2025
10 用人不疑，疑人不用
1/10/2025
11 知人善任，别让千里马去拉磨
1/10/2025
12 欣赏能力比自己强的下属
1/10/2025
13 绝对不能开空头支票
1/10/2025
14 越是危机越不能轻易抛弃员工
1/10/2025
15 管理之道，在于把握员工的心声
1/10/2025
16 坚决不搞一言堂
1/10/2025
17 即便手握真理，也不要咄咄逼人
1/10/2025
18 包容下属的狂妄意见
1/10/2025
19 慎重对待下属的小报告
1/10/2025
20 员工的真话不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言
1/10/2025
21 学会换位思考，站在下属的角度思考问题
1/10/2025
22 有效的激励，才能激发员工的工作能力
1/10/2025
23 不同的员工要采用不同的激励方式
1/10/2025
24 别忘了，员工多数时候需要以“薪”换心
1/10/2025
25 关于股份制，分红和年终奖
1/10/2025
26 激励员工的五项原则
1/10/2025
27 把握好激励员工的生命周期
1/10/2025
28 感情投资是一本万利的无形激励
1/10/2025
29 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
1/10/2025
30 批评时要力争做到心平气和
1/10/2025
31 允许下属犯合理的错误
1/10/2025
32 批评和训斥的场面话要拿捏好
1/10/2025
33 巧妙暗示比直接批评更有效
1/10/2025
34 “胡萝卜”和“大棒子”，让下属自己认错
1/10/2025
35 发过火后，要做好善后工作
1/10/2025
36 事必躬亲，没有当领导的命
1/10/2025
37 走出办公室，总经理才能施展出拳脚
1/10/2025
38 有益的情报90%来自于公司之外
1/10/2025
39 合理授权给员工足够的空间想象
1/10/2025
40 科学分配任务，下放权力要找对人
1/10/2025
41 授权之后不忘检查，监控不代表不信任
1/10/2025
42 授权收权要做到收放自如
1/10/2025
43 公平考核，让每一个员工放心
1/10/2025
44 平均不等于平等，绩效考核追求差异化
1/10/2025
45 考核要注重实效，不要只做表面文章
1/10/2025
46 考核一定要落实到每一个细节上
1/10/2025
47 千万不能感情用事
1/10/2025
48 不能把资历与能力划等号
1/10/2025
49 不淘汰平庸的员工是对奋斗者的不负责任
1/10/2025
50 解决员工冲突的六种方法
1/10/2025
51 处理员工不满情绪的三大步骤
1/10/2025
52 争议面前做一个公正的裁判
1/10/2025
53 给员工一个心理泄洪口
1/10/2025
54 既要会唱红脸又要会唱白脸
1/10/2025
55 有些矛盾冷处理更好
1/10/2025
56 对于不知好歹的人，不用一味退让
1/10/2025
57 容才留才，防止跳槽
1/10/2025
58 应对员工跳槽的六大对策
1/10/2025
59 挽留优秀员工的五大原则
1/10/2025
60 建立合理的人才约束机制
1/10/2025
61 如何体面的辞退不合格员工
1/10/2025
62 辞退员工的三大面谈技巧
1/10/2025
63 不到万不得已不要轻易解聘员工
1/10/2025
64 团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
1/10/2025
65 传递正能量，激励员工创造奇迹
1/10/2025
66 用目标和利益把团队紧紧绑在一起
1/10/2025
67 不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕
1/10/2025
68 不要喂得太饱否则他们就没有了奔跑的欲望
1/10/2025
69 把团队意识融入到团队管理中来
1/10/2025
70 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液（完）
1/10/2025
Ending Credits
1/10/2025