带好团队就用这几招
志朝
内容简介：
团队管理的关键就在于带人，正所谓：“火车跑得快，全靠车头带。”在团队中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到团队这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。业绩不是一个人干出来的，而是管理者带领众下属拼出来的。如果你能成为一名善于带领团队的管理者，那么你离事业的成功就不远了。作为团队管理类书籍，聚焦团队管理实用技巧。书中围绕团队组建、成员激励、分工协作、冲突化解等方面展开，分享诸多实战策略与方法，如目标设定、绩效考核、沟通技巧等，助力管理者提升团队凝聚力、执行力与创造力，打...
Location:
United States
Description:
内容简介： 团队管理的关键就在于带人，正所谓：“火车跑得快，全靠车头带。”在团队中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到团队这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。业绩不是一个人干出来的，而是管理者带领众下属拼出来的。如果你能成为一名善于带领团队的管理者，那么你离事业的成功就不远了。作为团队管理类书籍，聚焦团队管理实用技巧。书中围绕团队组建、成员激励、分工协作、冲突化解等方面展开，分享诸多实战策略与方法，如目标设定、绩效考核、沟通技巧等，助力管理者提升团队凝聚力、执行力与创造力，打造高效能团队，解决团队管理中的常见问题。 Duration - 8h 13m. Author - 志朝. Narrator - 清凉. Published Date - Saturday, 11 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
01 影响力比权利更可靠
时长：00:12:00
02 虎气不足，猴气有余，成不了好领导
时长：00:07:50
03 令出如山，有令必行
时长：00:06:35
04 任何时候都要显得从容不迫
时长：00:06:49
05 精心挑选左膀右臂
时长：00:09:32
06 不要神话自己，偶尔暴露自己的缺点
时长：00:08:41
07 做人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
时长：00:06:57
08 是做大哥还是做朋友
时长：00:06:50
09 好的管理者必须是一个管理大师
时长：00:09:04
10 用人不疑，疑人不用
时长：00:06:23
11 知人善任，别让千里马去拉磨
时长：00:07:37
12 欣赏能力比自己强的下属
时长：00:07:39
13 绝对不能开空头支票
时长：00:06:23
14 越是危机越不能轻易抛弃员工
时长：00:08:19
15 管理之道，在于把握员工的心声
时长：00:08:23
16 坚决不搞一言堂
时长：00:06:13
17 即便手握真理，也不要咄咄逼人
时长：00:07:47
18 包容下属的狂妄意见
时长：00:07:37
19 慎重对待下属的小报告
时长：00:07:18
20 员工的真话不一定是真知灼见，但一定是肺腑之言
时长：00:07:43
21 学会换位思考，站在下属的角度思考问题
时长：00:04:32
22 有效的激励，才能激发员工的工作能力
时长：00:07:01
23 不同的员工要采用不同的激励方式
时长：00:06:01
24 别忘了，员工多数时候需要以“薪”换心
时长：00:06:20
25 关于股份制，分红和年终奖
时长：00:08:30
26 激励员工的五项原则
时长：00:05:55
27 把握好激励员工的生命周期
时长：00:05:58
28 感情投资是一本万利的无形激励
时长：00:08:01
29 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
时长：00:07:59
30 批评时要力争做到心平气和
时长：00:05:47
31 允许下属犯合理的错误
时长：00:07:42
32 批评和训斥的场面话要拿捏好
时长：00:06:56
33 巧妙暗示比直接批评更有效
时长：00:06:23
34 “胡萝卜”和“大棒子”，让下属自己认错
时长：00:05:41
35 发过火后，要做好善后工作
时长：00:06:12
36 事必躬亲，没有当领导的命
时长：00:06:18
37 走出办公室，总经理才能施展出拳脚
时长：00:08:04
38 有益的情报90%来自于公司之外
时长：00:06:11
39 合理授权给员工足够的空间想象
时长：00:08:42
40 科学分配任务，下放权力要找对人
时长：00:07:05
41 授权之后不忘检查，监控不代表不信任
时长：00:06:46
42 授权收权要做到收放自如
时长：00:07:17
43 公平考核，让每一个员工放心
时长：00:07:20
44 平均不等于平等，绩效考核追求差异化
时长：00:05:43
45 考核要注重实效，不要只做表面文章
时长：00:07:29
46 考核一定要落实到每一个细节上
时长：00:05:30
47 千万不能感情用事
时长：00:06:24
48 不能把资历与能力划等号
时长：00:05:48
49 不淘汰平庸的员工是对奋斗者的不负责任
时长：00:06:58
50 解决员工冲突的六种方法
时长：00:09:36
51 处理员工不满情绪的三大步骤
时长：00:05:21
52 争议面前做一个公正的裁判
时长：00:05:07
53 给员工一个心理泄洪口
时长：00:06:37
54 既要会唱红脸又要会唱白脸
时长：00:07:39
55 有些矛盾冷处理更好
时长：00:05:56
56 对于不知好歹的人，不用一味退让
时长：00:06:42
57 容才留才，防止跳槽
时长：00:06:26
58 应对员工跳槽的六大对策
时长：00:07:20
59 挽留优秀员工的五大原则
时长：00:08:00
60 建立合理的人才约束机制
时长：00:05:55
61 如何体面的辞退不合格员工
时长：00:05:28
62 辞退员工的三大面谈技巧
时长：00:05:50
63 不到万不得已不要轻易解聘员工
时长：00:05:40
64 团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
时长：00:08:03
65 传递正能量，激励员工创造奇迹
时长：00:07:41
66 用目标和利益把团队紧紧绑在一起
时长：00:06:42
67 不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕
时长：00:08:09
68 不要喂得太饱否则他们就没有了奔跑的欲望
时长：00:05:00
69 把团队意识融入到团队管理中来
时长：00:06:54
70 以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液（完）
时长：00:06:09
Ending Credits
时长：00:01:04