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Opening Credits
1/28/2025
01 前言
1/28/2025
02 打铁还需自身硬 管人先管己
1/28/2025
03 管理者要是坐下了 部下就躺下了
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04 多与自己较劲 少在别人身上找问题
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05 不要乱开口头支票 你的承诺价值百万
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06 有效管理从尊重员工做起
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07 决策要避免霍布森选择
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08 品德比才能的价值更大
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09 好的领导者必须是造梦大师
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10 描绘美好愿景 调动员工积极性
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11 你是想卖一辈子糖水 还是想跟我改变世界
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12 常对下属说 你的工作很重要
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13 送给下属超过预期的礼物
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14 有足够的薪水 还要有足够的重视
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15 绝不让“雷锋”吃亏
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16 工作中没有超人 只有众人
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17 引进“鲶鱼” 让员工紧张起来
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18—将帅无能 累死三军
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19 老板不狠 公司不稳
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20 猛将发于卒伍 宰相起于州郡
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21 千里马是赛出来的 而不是相出来的
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22 公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想
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23 浇树要浇根 待人要待心
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24 不给予信任 千金难买员工心
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25 切忌厚此薄彼 新老员工一视同仁
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26 准确的叫出 每一个员工的名字
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27 关注工作本身 也要关注员工的生活
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28 通过小事传递对员工的关心
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29 帮新员工获得团队归属感
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30 制度不完善 麻烦就不断
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31 老板不讲制度 员工就讲条件
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32 人治不如法治 规矩面前别打感情牌
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33 制度面前人人平等
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34 提升执行管理制度的透明度
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35 多角度应对员工的频繁请假
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36 用半弹性工作制度应对习惯性迟到
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37 权力下放 给下属自由发挥的空间
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38 管理就像放风筝 要掌握力道和时机
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39 管头管脚 但不要从头管到脚
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40 让每一个员工都充分行使岗位自主权
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41 给猴子一棵树 给老虎一座山
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42 从此刻开始 你就是“老板”
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43 敢于质疑上级决策 而不只是盲从
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44 有效的沟通 始于倾听
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45 与下属沟通时 多说“我们”
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46 只有认真倾听 下属才愿意发表意见
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47 成绩当众说 缺点和错误私下谈
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48 批评下属时 要顾及到下属的情绪
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49 平等早就信任 信任增进交流
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50 坦率和真诚是交流的基本保证
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51 稳健理财 切勿盲目扩张
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52 加强财会队伍建设 增强法制观念
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53 砍下成本 让企业轻装上阵
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54 从利润的含金量看盈利能力
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55 从营运能力看资产管理水平
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56 做好未来的现金流预测
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57 重赏之下必有勇夫
1/28/2025
58 奖励不当就成了变相惩罚
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59 奖罚分明 奖励优秀的 淘汰最差的
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60 能者上 平者让 庸者下
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61 解决鸡肋式人物 给管理瘦身
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62 奖就要奖的心花怒放 罚就要罚的心惊肉跳
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63 点滴功劳也要立刻奖赏
1/28/2025
64 把每一天都当做最后一天来管理
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65 对于资金周转问题要早做打算
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66 危机管理是防范潜在问题 不是紧急处理
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67 百年老店也会坍塌 先驱也要追随市场
1/28/2025
68 见招拆招 变危为机
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69 发现潜在危险立即解决
1/28/2025
70 一时成功不等于一世成功
1/28/2025
71 没有彻底的执行 再伟大的战略也等于零
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72 日事日毕 日清日高
1/28/2025
73 这事交代了 也要扶上马 送一程
1/28/2025
74 执行一定要落实到每一个细节上
1/28/2025
75 没有失败的战略 只有失败的执行
1/28/2025
76 执行有方 忙要忙到点子上
1/28/2025
77 一次解决 不要寄望下一次
1/28/2025
78 别让芝麻大的小事 成为你的麻烦事
1/28/2025
79 紧急的事和重要的事先做哪一个
1/28/2025
80 不讲方法 你做了很多无用功
1/28/2025
81 下班前 花三分钟整理桌面
1/28/2025
82 聪明的工作比努力更具效率
1/28/2025
83 工作没计划 只能“眉毛胡子一把抓”
1/28/2025
84 用好你的零碎时间 别小看一分钟（完）
1/28/2025
Ending Credits
1/28/2025