这样管理才靠谱
谢国计
内容简介：
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。通过阅读并学习此书，能够帮助管理者实现自己的管理职责，通过有效的沟通、激励、授权，以及完善的奖惩，把员工从浑浑噩噩的状态中拉出来，使员工懂得居安思危，彻底摆脱“混日子”的心态，为企业发挥自己应有的价值。
Duration - 9h 43m.
Author - 谢国计.
Narrator - 大树.
Published Date - Wednesday, 29 January 2025.
Location:
United States
Description:
内容简介： 这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。通过阅读并学习此书，能够帮助管理者实现自己的管理职责，通过有效的沟通、激励、授权，以及完善的奖惩，把员工从浑浑噩噩的状态中拉出来，使员工懂得居安思危，彻底摆脱“混日子”的心态，为企业发挥自己应有的价值。 Duration - 9h 43m. Author - 谢国计. Narrator - 大树. Published Date - Wednesday, 29 January 2025.
Language:
Chinese
Opening Credits
时长：00:01:37
01 前言
时长：00:07:07
02 打铁还需自身硬 管人先管己
时长：00:08:49
03 管理者要是坐下了 部下就躺下了
时长：00:07:15
04 多与自己较劲 少在别人身上找问题
时长：00:07:08
05 不要乱开口头支票 你的承诺价值百万
时长：00:07:56
06 有效管理从尊重员工做起
时长：00:08:56
07 决策要避免霍布森选择
时长：00:09:03
08 品德比才能的价值更大
时长：00:08:30
09 好的领导者必须是造梦大师
时长：00:08:38
10 描绘美好愿景 调动员工积极性
时长：00:08:20
11 你是想卖一辈子糖水 还是想跟我改变世界
时长：00:07:08
12 常对下属说 你的工作很重要
时长：00:07:19
13 送给下属超过预期的礼物
时长：00:08:36
14 有足够的薪水 还要有足够的重视
时长：00:07:38
15 绝不让“雷锋”吃亏
时长：00:07:32
16 工作中没有超人 只有众人
时长：00:06:28
17 引进“鲶鱼” 让员工紧张起来
时长：00:06:56
18—将帅无能 累死三军
时长：00:07:32
19 老板不狠 公司不稳
时长：00:07:27
20 猛将发于卒伍 宰相起于州郡
时长：00:06:41
21 千里马是赛出来的 而不是相出来的
时长：00:06:27
22 公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想
时长：00:07:58
23 浇树要浇根 待人要待心
时长：00:07:49
24 不给予信任 千金难买员工心
时长：00:07:26
25 切忌厚此薄彼 新老员工一视同仁
时长：00:06:49
26 准确的叫出 每一个员工的名字
时长：00:06:48
27 关注工作本身 也要关注员工的生活
时长：00:06:06
28 通过小事传递对员工的关心
时长：00:05:53
29 帮新员工获得团队归属感
时长：00:06:21
30 制度不完善 麻烦就不断
时长：00:09:47
31 老板不讲制度 员工就讲条件
时长：00:09:25
32 人治不如法治 规矩面前别打感情牌
时长：00:05:33
33 制度面前人人平等
时长：00:06:18
34 提升执行管理制度的透明度
时长：00:06:33
35 多角度应对员工的频繁请假
时长：00:06:37
36 用半弹性工作制度应对习惯性迟到
时长：00:06:12
37 权力下放 给下属自由发挥的空间
时长：00:07:36
38 管理就像放风筝 要掌握力道和时机
时长：00:03:53
39 管头管脚 但不要从头管到脚
时长：00:06:33
40 让每一个员工都充分行使岗位自主权
时长：00:06:35
41 给猴子一棵树 给老虎一座山
时长：00:06:23
42 从此刻开始 你就是“老板”
时长：00:07:48
43 敢于质疑上级决策 而不只是盲从
时长：00:06:45
44 有效的沟通 始于倾听
时长：00:07:19
45 与下属沟通时 多说“我们”
时长：00:07:44
46 只有认真倾听 下属才愿意发表意见
时长：00:05:43
47 成绩当众说 缺点和错误私下谈
时长：00:06:38
48 批评下属时 要顾及到下属的情绪
时长：00:06:21
49 平等早就信任 信任增进交流
时长：00:06:36
50 坦率和真诚是交流的基本保证
时长：00:06:30
51 稳健理财 切勿盲目扩张
时长：00:09:05
52 加强财会队伍建设 增强法制观念
时长：00:07:51
53 砍下成本 让企业轻装上阵
时长：00:07:34
54 从利润的含金量看盈利能力
时长：00:06:09
55 从营运能力看资产管理水平
时长：00:06:54
56 做好未来的现金流预测
时长：00:05:41
57 重赏之下必有勇夫
时长：00:07:50
58 奖励不当就成了变相惩罚
时长：00:05:02
59 奖罚分明 奖励优秀的 淘汰最差的
时长：00:06:28
60 能者上 平者让 庸者下
时长：00:06:21
61 解决鸡肋式人物 给管理瘦身
时长：00:03:27
62 奖就要奖的心花怒放 罚就要罚的心惊肉跳
时长：00:06:37
63 点滴功劳也要立刻奖赏
时长：00:05:59
64 把每一天都当做最后一天来管理
时长：00:07:39
65 对于资金周转问题要早做打算
时长：00:07:29
66 危机管理是防范潜在问题 不是紧急处理
时长：00:06:53
67 百年老店也会坍塌 先驱也要追随市场
时长：00:07:05
68 见招拆招 变危为机
时长：00:07:13
69 发现潜在危险立即解决
时长：00:07:31
70 一时成功不等于一世成功
时长：00:04:44
71 没有彻底的执行 再伟大的战略也等于零
时长：00:07:11
72 日事日毕 日清日高
时长：00:06:16
73 这事交代了 也要扶上马 送一程
时长：00:06:31
74 执行一定要落实到每一个细节上
时长：00:06:16
75 没有失败的战略 只有失败的执行
时长：00:06:42
76 执行有方 忙要忙到点子上
时长：00:06:07
77 一次解决 不要寄望下一次
时长：00:03:15
78 别让芝麻大的小事 成为你的麻烦事
时长：00:07:44
79 紧急的事和重要的事先做哪一个
时长：00:06:05
80 不讲方法 你做了很多无用功
时长：00:07:48
81 下班前 花三分钟整理桌面
时长：00:05:48
82 聪明的工作比努力更具效率
时长：00:06:51
83 工作没计划 只能“眉毛胡子一把抓”
时长：00:05:35
84 用好你的零碎时间 别小看一分钟（完）
时长：00:05:59
Ending Credits
时长：00:01:04