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Opening Credits
1/8/2026
01危机四伏的职场
1/8/2026
02挑起冲突的人
1/8/2026
03暴君引发的污水
1/8/2026
04“严厉”的老师
1/8/2026
05野心家的破坏力
1/8/2026
06阴暗角落的毒蛇
1/8/2026
07咬人的狗
1/8/2026
08污水探源
1/8/2026
09四种“潜在污水”
1/8/2026
10寻找团队敌人
1/8/2026
11团队的负债
1/8/2026
12令人头疼的团队成员
1/8/2026
13让你成为污水的不良工作习惯
1/8/2026
14别让污水进入你的桶
1/8/2026
15如何排除“坏孩子”
1/8/2026
16员工不是用来“豢养”的
1/8/2026
17抓住权力线
1/8/2026
18驾驭“烈马”
1/8/2026
19切莫姑息养奸
1/8/2026
20批评的艺术
1/8/2026
21 威慑力的作用
1/8/2026
22 企业价值的风向标
1/8/2026
23 减少污水势能的最佳方法
1/8/2026
24 正确对待“难缠的下属”
1/8/2026
25 如何应付年长的下属
1/8/2026
26 “说服”是化解冲突的良好途径
1/8/2026
27 设计说服任务
1/8/2026
28 明确对方的态度
1/8/2026
29 化解心理矛盾的技巧
1/8/2026
30 巧妙传达信息
1/8/2026
31 认识到“好酒”的重要性
1/8/2026
32 找到酿造好酒的原料
1/8/2026
33 识别纯酒的艺术
1/8/2026
34 接纳纯酒的艺术
1/8/2026
35 选择适合的好酒
1/8/2026
36 好酒的标准也很重要
1/8/2026
37 用好你的“酒”
1/8/2026
38 酒的酝酿需要一个过程
1/8/2026
39 御酒之术
1/8/2026
40 让酒更纯的七大策略
1/8/2026
41 第10名现象与70分择才
1/8/2026
42 “60分现象”
1/8/2026
43 用魁力吸引人才加盟
1/8/2026
44 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
1/8/2026
45 欲擒故纵
1/8/2026
46 最优秀的草
1/8/2026
47 留住好酒的七个方法
1/8/2026
48 人力资源的马太效应
1/8/2026
49 危险的“三中”与“三期”人群
1/8/2026
50 留人从头开始
1/8/2026
51 钱不是万能的，但不可或缺
1/8/2026
52 钱途与前途
1/8/2026
53 让公司有家的感觉
1/8/2026
54 留住纯酒：疏还是堵
1/8/2026
55 培养人才成长的土壞
1/8/2026
56 如何防范好酒流失的危害
1/8/2026
57 察言观色留好酒
1/8/2026
58 善于对症下药
1/8/2026
59 好马也吃“回头草”
1/8/2026
60 让你的桶始终敞开
1/8/2026
61 抚慰你的员工
1/8/2026
62 引导部下自我激励
1/8/2026
63 让职工成为公司的主人
1/8/2026
64 满足员工的特定需要
1/8/2026
65 激发部下的活力
1/8/2026
66 采取正确的疏导方法
1/8/2026
67 让员工奉献出他们的感情
1/8/2026
68 赞赏带来的忠诚
1/8/2026
69 给员工不走的理由
1/8/2026
70 污水对团队的扰乱行为
1/8/2026
71 处理扰乱行为
1/8/2026
72 对抗扰乱行为
1/8/2026
73 分桶装酒与分槽喂马
1/8/2026
74 污水与酒的沟通
1/8/2026
75 酒与污水间的木板
1/8/2026
76 摘掉木板
1/8/2026
77 酒与污水的协调之原则
1/8/2026
78 污水与酒的冲突之协调的实践方法
1/8/2026
79 再认识冲突与矛盾
1/8/2026
80 怎样制造有利的“冲突”
1/8/2026
81 引导正向冲突的方法
1/8/2026
82 创造轻松的工作环境
1/8/2026
83 培养员工的团队意识
1/8/2026
84 建立一个真正的沟通团体
1/8/2026
85 改善沟通交流的效果
1/8/2026
86 员工出气室
1/8/2026
87 瓜子理论
1/8/2026
88 不可重用的八种污水
1/8/2026
89 为酒和污水定位
1/8/2026
90 宁缺毋滥
1/8/2026
91 解开绳索
1/8/2026
92 广阔天地，大有作为
1/8/2026
93 用人不疑与用人也疑
1/8/2026
94 人多未必力量大
1/8/2026
95 彼得原理
1/8/2026
96 压压担子
1/8/2026
97 制造适当的危机感
1/8/2026
98 变惩罚为激励，效用加倍
1/8/2026
99 激励不能靠钱买
1/8/2026
100 不花钱，引爆员工潜力
1/8/2026
101 制造适度的竞争
1/8/2026
102 巧用小团体
1/8/2026
103 因事用人，擅用偏才
1/8/2026
104 团队需要的八种角色
1/8/2026
105 追求团队的成功
1/8/2026
106 不要孤立地对待每一位成员
1/8/2026
107 应该有团队规则
1/8/2026
108 让团队来做好人
1/8/2026
109 变污水为酒的八大原则
1/8/2026
110 好制度造就好酒
1/8/2026
111 流水不腐
1/8/2026
112 斗志昂扬
1/8/2026
113 纠正性的纪律制度
1/8/2026
114 惩罚是把双刃剑
1/8/2026
115 不用惩罚手段的制度
1/8/2026
116 培养学习的风气
1/8/2026
117 坚持一定的原则，但不要古板
1/8/2026
118 培养为我所用的人才
1/8/2026
119 授之以权
1/8/2026
120 人事调动频繁的部门如何育才
1/8/2026
121 人的潜力是无限的
1/8/2026
122 必须加强对公司人才的培养
1/8/2026
123 注重员工培训
1/8/2026
124 猪八戒是不是纯酒？
1/8/2026
125 自卑的小黑羊
1/8/2026
126 好马与战马
1/8/2026
127 识污水所长，知酒所短
1/8/2026
128 取污水之长补酒之短
1/8/2026
129 污水有时更好用
1/8/2026
130 莫以成败定清污
1/8/2026
131 纯酒也会变污水
1/8/2026
132 对酒莫盲求“纯”
1/8/2026
133 “诊断”污水与酒
1/8/2026
134 珍惜唱“反调”的污水
1/8/2026
135 让个性飞扬
1/8/2026
136 善待“逆才”
1/8/2026
137 扬长“容”短 完
1/8/2026
Ending Credits
1/8/2026